颠覆与创新:重塑企业招聘

本文是科锐老邢在5月8日2014HRoot中国人力资源展会演讲内容实录:

主要观点摘要:

1.    谈招聘要颠覆,其实我们说的是如何“回归”,永远没有完全正确的招聘方法!我们聚焦的,也正是招聘时下最引人关注敏感点而已。

2.   方法服务于目的。很多时候,招聘圈始终混淆了目的和本质,招聘的本质是服务于“人”,无论这个人的角色是候选人亦或面试官Line Mgr.

3.   招聘创新是基于使用方法的最终呈现。创新不是目的!招聘创新亦不会单独存在,那将只会是如流星般短暂的闪灭,许多时下看似很热的互联网招聘网站,只是某种替代而已!

4.   互联网是工具,不是招聘服务本身!你,在招聘网站上采购的仅仅是网络服务而已,尚还不是“招聘服务”这项产品。很多网站的创始人只是遵循了互联网的某些规律罢了。

5.   大多数情境下的招聘都限制于“动作”的范畴,真正的招聘将会引入更多的人与人、端与端、供与需之间的协同。然,最高境界的招聘却是:打动“人”心。

6.   凡是谈招聘如何落地和实施效果,才是真正意义的改善!

7.   社交反映了招聘的部分内容,却远未实现招聘的目的,它只告诉了我们三个需要努力的方向,即:营销、全员和扁平。

8.   有人脉不等于可推荐,物质激励也只是暂时的。终归结底,包括员工内部推荐在内都需要“服务”的把握。

9.   任何招聘产品,其线上和线下都缺一不可,因为:这是互联网的年代!

10.  雇主TO候选人(E2C),不是人才社区化,靠内容取胜,它是人才网络化,精准是关键!

11.  招聘大数据的源起是产生数据,系统软件只是实现方法之一。让有不同用途的“人”使用数据,你的数据才有价值。

12.  即使候选人已经报到,招聘也没有产生任何附加值。真正招聘所产生的商业价值,是从员工入职的那天,开始!

13.  招聘创新肯定是持续和细微的改变。必须先做减法!

14.  让一线经理参加面试培训早已经过时,教、练、用,这三招缺一不可。我们已经将企业面试官培养的人均成本压缩至万元以内,不信你就试试。

15.  武汉的人才引进,是最高级别的政府官员悉数到场。谈政府引才,其“市场化”程度是鉴别其人才引进效果优劣的标准之一。

16.  尤其推崇具人文色彩的招聘活动,要关注候选人以及他/她的家庭。

17.  招聘规模超过1000人,科技和互动必不可少!

附:演讲PPT

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【文章来源:老邢笔记  】

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