未来工作:属于千禧一代

当我第一次开始研究欧洲HR 和全球HR的时候(研究千禧一代/Y世代的志向、工作方式和价值观- 在1980年至1995年之间出生的人),发现Y世代和千禧一代在这个社会是处于主流位置。 像Y世代、敬业度等等的时尚流行语迅速出现并像病毒一样传入商界。我的朋友Euan Semple昨天在Facebook上发表评论说,“员工敬业度”就是你把我当做你的员工的同时还希望我能够对和你在一起工作这件事情感到开心! 哎呀,可是如果你不是“人才” 或是“高潜质的人”呢?我想我会很不服气吧! 最近我的一些客户在研究移动是如何改变工作世界,并寻找能够影响HR领域的可能趋势,如:合作,学习,招聘,健康,补偿,考勤,识别系统等。从下列图表你可以找到千禧一代工作十年以来的一些数据。

 QQ图片20130806104123

 

25%的欧洲公司表示他们与千禧员工的父母频繁联系。

33%的雇主表示父母为他们的孩子递交简历。

80%的千禧一代睡觉的时候手机就放在床边!

千禧一代每天差不多要发送20条信息。

56%的千禧一代觉得科技能够使人们更有效地利用时间。

31%的千禧一代说他们赚钱是为了过上他们想要的生活,无名一代(1965-1977年出生的人)有46%的人也是这样认为的。

61%的千禧一代在家不用电话而是用手机与他人沟通联系。

28%的千禧一代选择自主创业。

 

最近几个星期和我们在一些非常重要的人力资源总监谈话,我们发现,一些企业的跟踪系统日益完善,它能够生成有用的数据(包括跟踪年轻人和老人,先生和女士,工程师和销售员等等)。一名企业员工(荷兰)很诚实勇敢地说出,他们的年轻员工离开公司不是为了去竞争对手公司工作或大企业工作,而是加入或创办新兴公司!

 

关于让千禧一代/年轻一代重返2009年职场的一些观点和假设似乎已经没有什么意义了,你看看今天的薪酬和职业的数据,例如:千禧一代也是和以前的一代一样雄心勃勃(有多少人会想成为一名流行歌手,生态战士,宇航员或者他们有这样的想法吗?)还有很多其他假设也是不成立的。千禧人才更加以生态为中心:他们不想为石油或烟草公司工作。千禧一代能够更好地利用科技。 这样的例子数不胜数 ! 石蕊试纸的试验已经是我好多年前的研究了,咨询机构也不会再向年轻一代和千禧一代推销生意了,取而代之的是雇佣顾问。 我注意到在上个月,欧洲一家大型保险公司又经历了一大业务转型,关闭其员工的敬业度部门。

 

数据显示,2013年1月,美国千禧一代的失业率上升到13.1%,达到最高失业率记录。 与此同时,法国,德国和意大利政府担心千禧一代永远找不到工作而联手推出的举措“解救整代人”。 根据欧盟的数据显示,超过750万介乎15至24岁的年轻欧洲人没有参加就业,教育或培训。 青年的失业率是成年人的两倍, 有一半以上的失业年轻人是在希腊(59%)和西班牙(55%)。

 

我们的建议是处理好你的组织和市场的关系,支持你的领导团队和未来的业务战略。 世界一直在改变,技术也一直在创新,当你做完测试回来的时候,世界已经改变了。 

 

自2009年以来,在我们培养的“员工”身上我们学到了什么呢?

1.保持在灵活的工作文化中工作。对此雅虎CEO玛丽莎·迈尔已经改变了她的想法,她现在支持良好的办公环境或休假。我敢打赌,这与雅虎的身份危机有很大关系。在雅虎变回雅虎之前,需要重建企业文化/修复已失去的领域和顾问的知识,而且千万不能拿雅虎和她之前离开的公司比较。

2.让你的员工充分利用科技。用HRTechEurope的口头禅:“充分利用你的员工!”

3.提高补偿,奖励和职业决策的透明度 。 你不想这样做,但Glassdoor 公司会这样做!

4.建立人才社区 –与内部(员工)和外部现实世界中的人在线合作。 在校生/毕业生竞赛,例如找一个成功支持全新复杂级别竞赛的在线社交平台或者企业平台,包括Yammer的(企业学习和协作),Twitter(140个字符的时间管理),YouTube(知识就是力量并且正确有用的知识通常可以置顶),等等

5.继续调整你的流程和系统。 加快移动计划!

6.评估一下千禧一代可能对你的组织队伍的人力资源战略的影响。

7.投入时间,资源和精力与你的员工联系。

8.记住:不是所有的东西都适合一个大小。

 

 

 

Leave a Reply

You must be logged in to post a comment.