如何实现员工内部推荐计划

之前我们已经说过无数次:员工内部推荐是聘用的最佳来源。 事实上,根据最近的研究,他们也是最佳的员工保留来源,而且一年后聘请质量也是第一。原因显而易见- 你的网络知道谁会将工作做好,谁不会。 他们通常不会把你往错误的方向引导,他们想要帮助你。

所以,你怎么才能在招聘过程中聘用你的员工和使用你的网络呢? 你怎样鼓励他们才能使他们融入呢? 只需片刻,我们的员工推荐计划最佳实践电子书便可供你深入概述。

然而,有时候,可视化确实有助于把握大局。下面我们来看看吧!

我们编辑这个信息图表,说明如何在你的组织实现内部推荐计划,以及如何吸引和留住一支优秀的团队。

需要重点注意的是:现金奖励在激励员工参与中排名第一, 48%的员工报告说这将进一步激励他们参加内部推荐计划

  • 被推荐人在一年后的员工保留率是46%占据第一,而职业网站的是33%
  • 当内部推荐计划易于使用,50%的员工在第一天便会参加
  • 游戏化提高聘用,到2014年,70%的大型企业将在他们的工作场所中使用某种游戏机制。

查看下面完整的信息图表,提出意见让我们知道您的想法!

你是否实施了员工推荐计划? 为什么实施或为什么不实施呢?

 

如何实现员工内部推荐计划

事实:员工内部推荐产生更好的团队成员

悬而未决的问题:

你能够在招聘过程中聘用员工吗?

你能确定他们的能力领先于比人?

为什么开始?

请谁?

如何克服低谷?

奖励什么?

随着时间如何提高聘用?

正确推荐计划的好处

被推荐人在一年后的员工保留率是46%占据第一,而职业网站的是33%。

数据显示,每五个被推荐人中有一个会被聘用。内部推荐是多样化聘用的最佳方式。

被推荐人是最优秀的受聘者。比其他任何招聘来源,他们在工作上表现最好。

55.3%的人认为员工内部推荐是多样化聘用“有成效的”或者“非常有效的”的来源。

被推荐人的组织文化适应性更佳,因为他们通过知情人士审核你是怎样工作的。

节约时间!被推荐人更可能被雇佣,是其他的5倍。

差不多10个雇主中有三个会在求职申请中收到假的推荐。

 

奖励谁

员工

老员工/校友

你的网络还有你老员工和现任员工的网络

 

如何克服“低谷”

雇佣通常发生在刚刚推出内部推荐计划的时候。

过了最初那段时间,低谷便自然会发生,你的公司会退出而你就要使你的员工继续参与内部推荐。

 

实施最佳奖励

现金奖励在激励员工参与中排名第一

聘用最高奖励,2500和5000美元之间…比代理费用要少很多

48%的员工报告说这将进一步激励他们参加推荐计划

其他激励:公共认可,简单答谢,假期休假,产品奖励

 提供能够将被推荐人奖励捐献给慈善机构的机会

更多选择:提升认可,举办有奖义卖,举办友好竞赛,假期

超过80%的公司也使用非现金奖励。

 

随着时间而提高雇佣

建立一个引人注目的职业招聘网站。这个职业招聘网站是影响被推荐人的最佳方式。

 

使参与简单化

简单注册便能让50%的员工在第一天就参与其中

 

创建引人注目的职位说明

75%的求职申请者对写得很不充分的职位说明感到很沮丧

 

提供认可

员工会选择眼前利益多过长远利益

 

在内部推荐中向员工提供反馈

让你的团队知道谁在聘用过程中向前进

 

实现游戏化:为何要游戏化?

定义:使用游戏机制来鼓励雇佣和及时认可招聘过中主动的员工的努力。

游戏化向带来优秀的候选人和面试的好推荐人颁发小奖励和认可。

公司每年通常聘用10-15%的职工,这意味着经过一年,超过85%的员工的努力将没有被认可和奖励。

53%的人中有些说从现在开始到2020年期间,使用游戏机制、反馈循环和奖励的公司会增加。

55%的人对在一个使用游戏机制提高生产率的公司工作感兴趣。

58%的人认为使品牌变得有趣和好玩是很重要的。

到2016年,游戏化项目支出将增长高达28亿美元。

 

游戏化要素

叙述

技术

使它好玩且刺激!

可换取奖励积分像票券

成绩等级

排行榜

 

让内部推荐成为你的聘用计划中最有力的一部分。

 

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