5步打造一个有效的内部员工推荐计划

42i58PICCQ2_1024招聘中没有哪种工具比强大的员工推荐渠道更有力。

对组织而言,强大的员工推荐计划有几个可衡量的优势:被推荐员工的质量新员工中最高的,他们展现出高留任率、高敬业度和高绩效。

 相比其他的新员工来源:

被推荐的员工,工作留任时间更长、创造更多的利润、绩效在招聘人员目录中位列第一。

 通过推荐而来的员工是新员工最好的来源,虽然他们只占申请者的6.9%。那么为什么非推荐者更常见呢?因为大多数公司都挣扎于以下几点:

·        他们不能让员工使用申请人跟踪系统。

·        没有提交推荐的明确流程。

·        提交被推荐者的联系方式后,在后续招聘录用过程中,推荐人被排除在外。

 

好消息是——建立一个强大的员工推荐计划事实上非常容易!

你只需要做以下5件事:

第1步:让员工感到被赏识,这样他们就会赏识并推荐他人。 

【案例】Axial公司

 总部位于纽约的Axial公司,通过认可员工来鼓励员工推荐工作候选者。招聘团队确保会认可那些推荐工作候选者的员工,将在全公司范围内的大会上向他们赠送有Axial标志的T恤。由于使用这种策略,Axial公司由员工推荐而来的员工占全体员工的29% 。

第2步:让人们知晓被推荐者的进步。

【案例】Airbnb公司

很难相信,Airbnb公司曾经挣扎于是否要招聘由员工推荐的人。该公司曾试图建立一个基于信任的社区,但是Airbnb的员工并不信任所谓的候选者体验。招聘团队未能获得当前员工推荐候选者,因为他们甚至拒绝朋友或同事进入工作系统。改造面试流程后,Airbnb公司现在因其积极的候选者体验而广受认可,Airbnb的员工也以为公司推荐员工感到骄傲。

第3步:运用友好的软件,这样所有的员工都会使用它。

【案例】Thumbtack公司

 在最近一次雇佣25名一流工程师的努力中,对于能够推荐最佳候选者来进行现场面试的员工,Thumbtack公司提供了一次可以去世界任何地方的旅行作为奖励。他们还将招聘流程游戏化,引入了一个能够产生高敬业度的有趣比赛。通过相关软件,员工能够很容易追踪被推荐者的状态。

第4步:奖励“推荐员工”的约定,并非最终结果。

你需要避开的员工推荐计划杀手:

·        延迟3—6个月兑现奖励/奖金

·        无法经常提醒人们

·        所有岗位的推荐回报都一样——必须进行优先划分

·        管理者没有追踪推荐比率

·        设置过多的规则和限制条件

第5步:宣传你的员工推荐计划!

花点时间去提醒你的员工注意推荐计划以及推荐候选人的重要价值。比起简单地推送你的职位页面链接,这有助于在某个时间让员工优先考虑这些工作。

                                              

 

​来源:GreenhouseSoftware

 

 

Leave a Reply

You must be logged in to post a comment.